Nuestros Servicios

Asesorías y Consultorías a empresas de diversos rubros: metalmecánica, minería, transporte, industria alimenticia, manufacturera, entre otros. Esto se debe a que MVC-Kaizen es aplicable a toda organización que tenga procesos administrativos y productivos, donde se mejorará de forma continua y sostenible la competitividad de su empresa, logrando un crecimiento rentable y sustentable.

Los asesorados conocerán las diferentes herramientas y métodos de mejora continua, cómo implementarlas para la reducción de costos, y así ver un aumento de la satisfacción y compromiso de los clientes y colaboradores. Además los equipos de trabajo que se formen trabajarán continuamente en mejoramiento y control de calidad de procesos, logrando así un autocontrol en el personal operacional que tenderá a cero los costos de no calidad y estimulará a aportar ideas de mejoras a la organización. Existiendo una relación entre los cumplimientos de objetivos operacionales y los objetivos de la alta dirección.

La Excelencia Organizacional ha de alcanzarse mediante un proceso de mejora continua. Nuestra asesoría le permitirá alcanzar los mejores resultados en la eficiencia de sus procesos productivos, recursos, capacidades del personal, relaciones con el cliente, dinámica entre áreas, entre otros. Y que, en definitiva, se traduzca en una mejora de la calidad del producto y servicio. Nuestro enfoque. Basado en la filosofía y metodología Lean Manufactoring, generará un sistema de mejora continua de sus procesos que permite optimizar y aumentar la calidad de un producto, proceso y/o servicio y aún más, asegurar la sustentabilidad del negocio. Lean Manufacturing (“producción ajustada”, “manufactura esbelt”, “producción limpia” o “producción sin desperdicios”) es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos, con lo que se minimiza el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio. Por tanto, esta es una metodología ideal para empresas con un alto sentido de urgencia generando resultados inmediatos, los que van mejorando en forma continua, en el mediano y largo plazo.

Esta asesoría tiene por objeto, apoyar a nuestros clientes a contar con un negocio sólido y de proyección, identificar herramientas y políticas de productos, precios y clientes en tiempos de menor demanda e inflación, aumentar ingresos y márgenes, disminuir el riesgo y los plazos de pago, generar nuevas oportunidades de negocios, entendiendo su entorno y permitiendo adaptarse al constante cambio de forma de generar nuevas y continuas ventajas competitivas, todo esto con la finalidad de crecer con rentabilidad y equilibrio financiero. Las perspectivas país actuales hacen imprescindible esta Asesoría, dado que, los mercados se verán enfrentados a una fuerte contracción de la demanda y una disminución generalizada de precios, por otro lado, los cambios y nuevas tendencias desencadenados por la pandemia; transformación digital, omnicanalidad, virtualización del trabajo, operaciones sin contacto, cambios en la conducta de los consumidores y un derrumbe generalizado de las ventajas competitivas tradicionales, entre otros, deberán ser considerados en la gestión comercial de las empresas, para mantener su competitividad.

Apoyamos a mejorar su rentabilidad, aumentar sus resultados operacionales, equilibrar los flujos de caja y aumentar el nivel de satisfacción de sus clientes, de forma de generar crecimiento continuo y permanencia en el tiempo. Considera el área comercial, productiva, logística y tesorería. Optimiza la actividad operativa relevante de cada una de estas áreas, a través de modelos de gestión, herramientas y tecnología (Lean manufacturing, Six Sigma, Kaizen, SGA como Multi Carrier Shipping y WMS, CRM, RPA y otros) de forma de alcanzar operaciones sin pérdida, con alta productividad, eficiencia y competitividad.

Esta asesoría tiene por objeto, contener y disminuir los costos de la empresa, sin afectar la eficiencia y productividad de las operaciones, de forma de mejorar sustancialmente los resultados. Entendemos que los resultados financieros (equilibrios financieros y rentabilidad) obtenidos por la empresa, son una función de factores macroeconómicos, sectoriales (industria en la cual se encuentra) y factores propios de la empresa, como gestión, recursos y capacidades. Cuando los dos primeros presentan escenarios negativos, es fundamental para el logro de los resultados, crear el mayor valor minimizando los recursos, el tiempo y el esfuerzo.